Erst der Betriebsalltag, dann der Tarif
Ein Betrieb kann seine Ladezeiten verschieben. Ein anderer muss genau dann produzieren, wenn Aufträge und Personal es vorgeben. Für beide sieht derselbe Börsenpreis anders aus. Deshalb beginnt die Entscheidung für einen dynamischen Stromtarif mit einer einfachen Frage: Welche Teile unseres Verbrauchs können wir tatsächlich verändern – ohne Qualität, Termine oder Sicherheit zu gefährden?
Bei einem dynamischen Stromtarif verändert sich der börsengebundene Anteil des Arbeitspreises im Tagesverlauf. Der Arbeitspreis ist der Betrag je verbrauchter Kilowattstunde; welche weiteren Bestandteile darin stecken, legt das Angebot fest. Die Bundesnetzagentur nennt für solche Verträge ein intelligentes Messsystem als Voraussetzung. Ein intelligentes Messsystem verbindet den Zähler mit einer Kommunikationseinheit für die Datenübertragung.
Hat Ihr Betrieb bereits eine registrierende Leistungsmessung (RLM), die den Verbrauch zeitlich aufzeichnet, lassen Sie sich die Eignung für das angebotene Produkt bestätigen: Welche Messwerte werden benötigt, wer übermittelt sie und entstehen zusätzliche Kosten? Eine digitale Anzeige allein reicht als Nachweis nicht aus. Grundlage: Bundesnetzagentur zu dynamischen Stromtarifen.
Ihr Verbrauch entscheidet über Ihren Durchschnitt
Der einfache Monatsdurchschnitt einer Börsenkurve ist noch kein Beschaffungspreis für Ihr Unternehmen. Dafür müssen die Preise mit den jeweils verbrauchten Mengen gewichtet werden. Wer viel in teuren Zeitfenstern verbraucht, kommt auf ein anderes Ergebnis als ein Betrieb mit Schwerpunkt in günstigen Phasen.
Ein frei gewähltes Rechenbeispiel: In zwei gleich langen Zeitfenstern liegen die reinen Energiepreise bei 0,08 und 0,20 €/kWh. Werden zuerst 100 kWh und anschließend 300 kWh verbraucht, ergeben sich 68 € für 400 kWh – also 0,17 €/kWh. Der ungewichtete Mittelwert der beiden Preise wäre dagegen 0,14 €/kWh. Weitere Preisbestandteile sind in diesem Beispiel nicht enthalten.
Wie viel eine Verschiebung ausmacht, lässt sich am selben Beispiel zeigen: Können 100 kWh aus dem teuren in das günstigere Zeitfenster wechseln, fallen dort jeweils 200 kWh an. Die Energiekosten betragen dann 56 € statt 68 €. Diese 12 € Unterschied sind ein Rechenergebnis unter den gewählten Annahmen. Ob sich die Änderung im Betrieb lohnt, hängt auch von ihrem Aufwand und den zusätzlichen Kosten ab.
Flexibilität muss im Betrieb funktionieren
Erstellen Sie eine kleine Arbeitsliste: Welche Anlage lässt sich zeitlich steuern, wer gibt Änderungen frei und welche Grenzen gelten? Ein Fahrzeug muss morgens geladen sein. Kühlware braucht verlässliche Temperaturen. Eine Anlage darf durch häufige Starts keinen zusätzlichen Verschleiß erleiden. Diese betrieblichen Bedingungen stehen vor dem Preisimpuls.
Prüfen Sie die Wirkung zunächst anhand vorhandener Lastgangdaten. Vergleichen Sie unveränderten Betrieb und realistisch verschobene Lasten. Rechnen Sie Steuerung, Messung, Betreuung und mögliche zusätzliche Leistungsspitzen mit ein. Ein technisch verschiebbarer Verbrauch ist noch kein nachgewiesener wirtschaftlicher Vorteil.
Was im Vertrag und im Budget stehen sollte
Lassen Sie sich die Preisformel an einem konkreten Abrechnungstag erklären. Der Preisindex bezeichnet die verwendete Börsenreihe; das Abrechnungsintervall bestimmt, welcher Preis welcher Verbrauchsmenge zugeordnet wird. Prüfen Sie außerdem Aufschläge, feste Entgelte und den Umgang mit fehlenden Messwerten. Ein negativer Börsenpreis bedeutet nicht automatisch einen negativen Gesamtpreis. Netzentgelte, Abgaben und vertragliche Kosten verschwinden dadurch nicht. Die Grundlagen und Marktverläufe finden Sie im Beitrag Spotmarkt und Terminmarkt.
Zur Entscheidung gehört ein Szenario mit deutlich höheren Marktpreisen. Wie wirkt es auf den Monat, die Liquidität und die Kalkulation Ihrer Produkte? Legen Sie eine verantwortliche Person und einen Prüfturnus fest. Ein Festpreis kann für die abgesicherten Bestandteile besser zur Budgetplanung passen; welche Positionen gebunden sind, muss der konkrete Vertrag zeigen.
Den Vergleich entscheidungsreif machen
Für den Angebotsvergleich brauchen beide Modelle denselben Verbrauch und denselben Lieferzeitraum. Legen Sie dazu Lastgang, geplante Betriebsänderungen und Vertragsangebote nebeneinander. Lassen Sie sich den Jahreswert sowie Monate mit hoher Belastung zeigen und halten Sie den erforderlichen Betreuungsaufwand fest. Bei unveränderbaren Produktionszeiten kann eine weitergehende Absicherung sinnvoll sein. Bei belastbar nutzbarer Flexibilität lohnt sich eine genauere dynamische Modellrechnung.
Eine Kombination aus abgesicherten und variablen Mengen ist ebenfalls eine mögliche Vertragsgestaltung. Welche Regeln dafür nötig sind, erläutert Energiepreise planbar machen. Für die Einordnung Ihres Unternehmens führt der nächste Schritt zur Gewerbestrombeschaffung mit OPTUM.
