D'abord les opérations commerciales quotidiennes, puis le tarif
Une entreprise peut moduler ses horaires de recharge. Une autre doit produire précisément en fonction des commandes et de ses effectifs. Un même prix de marché est perçu différemment selon les cas. C'est pourquoi la décision d'opter pour un tarif d'électricité dynamique repose sur une question simple : quels aspects de notre consommation pouvons-nous réellement modifier, sans compromettre la qualité, les délais ou la sécurité ?
Avec un tarif d’électricité dynamique, la part du prix unitaire de l’énergie liée au marché varie dans la journée. Ce prix est le montant par kilowattheure consommé ; l’offre précise les autres composantes qu’il comprend. L’Agence fédérale des réseaux indique qu’un système de comptage intelligent est nécessaire pour ces contrats. Il relie le compteur à une unité de communication pour transmettre les données.
Si votre entreprise dispose déjà d’une mesure avec enregistrement de la puissance (RLM), qui enregistre la consommation dans le temps, faites confirmer son adéquation au produit proposé : quelles mesures sont nécessaires, qui les transmet et y a-t-il des coûts supplémentaires ? Un affichage numérique seul ne suffit pas comme preuve. Source : Bundesnetzagentur sur les tarifs dynamiques d’électricité.
Votre consommation détermine votre moyenne.
La simple moyenne mensuelle de la courbe boursière ne constitue pas encore un prix d'achat fiable pour votre entreprise. Pour cela, les prix doivent être pondérés en fonction des quantités consommées. Une entreprise qui consomme beaucoup pendant les périodes de prix élevés aboutira à un résultat différent de celui d'une entreprise qui privilégie les périodes de prix bas.
Exemple de calcul libre : Sur deux périodes de même durée, les prix de l’énergie pure sont de 0,08 € et 0,20 €/kWh. Si 100 kWh sont consommés d’abord, puis 300 kWh, le coût de 400 kWh est de 68 €, soit 0,17 €/kWh. La moyenne non pondérée des deux prix serait de 0,14 €/kWh. Les autres composantes du prix ne sont pas prises en compte dans cet exemple.
L'impact du décalage de la consommation peut être illustré par le même exemple : si 100 kWh sont déplacés de la tranche horaire la plus chère vers la tranche la moins chère, 200 kWh seront consommés à chaque tranche. Le coût de l'énergie sera alors de 56 € au lieu de 68 €. Cette différence de 12 € est un résultat calculé en fonction des hypothèses retenues. La pertinence de ce changement dépend également des efforts et des coûts supplémentaires qu'il implique.
La flexibilité doit être possible sur le lieu de travail.
Établissez une courte liste de tâches : quels systèmes peuvent être programmés, qui approuve les modifications et quelles sont les limites ? Un véhicule doit être chargé le matin. Les produits réfrigérés nécessitent des températures stables. Un système ne doit pas subir d’usure prématurée due à des démarrages fréquents. Ces conditions de fonctionnement priment sur toute considération de prix.
Évaluez d’abord l’effet à partir des données de profil de consommation disponibles. Comparez le fonctionnement inchangé avec des charges décalées de façon réaliste. Intégrez le pilotage, le comptage, l’accompagnement et les pointes supplémentaires possibles. Une consommation techniquement déplaçable n’est pas encore un avantage économique démontré.
Que devrait contenir le contrat et le budget ?
Faites-vous expliquer la formule de prix à l’aide d’un jour de facturation précis. L’indice de prix désigne la série de prix de marché utilisée ; l’intervalle de facturation détermine quel prix est attribué à quel volume consommé. Vérifiez aussi les majorations, frais fixes et traitements des mesures manquantes. Un prix de marché négatif n’entraîne pas automatiquement un prix total négatif. Les frais de réseau, prélèvements et coûts contractuels subsistent. Les principes et évolutions du marché figurent dans Marchés spot et à terme.
La décision doit inclure un scénario de prix de marché nettement plus élevés. Quel serait son effet sur le mois, la trésorerie et le calcul du coût de vos produits ? Désignez un responsable et une fréquence de vérification. Un prix fixe peut mieux convenir à la planification budgétaire pour les composantes dont le prix est couvert ; le contrat concret doit préciser les postes effectivement fixés.
Préparez le tableau comparatif en vue d'une décision.
Pour une comparaison équitable des offres, les deux modèles doivent présenter la même consommation et la même période de livraison. Comparez le profil de charge, les modifications opérationnelles prévues et les offres contractuelles. Demandez à consulter les chiffres annuels, mettez en évidence les mois de forte charge et documentez l'effort de soutien requis. Pour des durées de production fixes, une couverture supplémentaire peut s'avérer judicieuse. Pour une flexibilité fiable et disponible, un calcul de modèle dynamique plus détaillé est recommandé.
Une combinaison de volumes dont le prix est couvert et de volumes à prix variable est aussi une structure contractuelle possible. Les règles nécessaires sont expliquées dans Rendre les prix de l’énergie prévisibles. Pour analyser la situation de votre entreprise, l’étape suivante est la fourniture d’électricité professionnelle avec OPTUM.
