Strom
Druckluft-Stromkosten: Grundlast, Leckagen und Einkauf
Kompressor, Leitungsnetz und Betriebszeiten gemeinsam prüfen: Stromverbrauch der Druckluft nachvollziehen und Änderungen in die Beschaffung einordnen.
Lastspitzen und Netzentgelte bei RLM-Kunden prüfen
Lastspitzen, Kilowatt und Kilowattstunden unterscheiden: Messdaten, Netzpreisblatt und betriebliche Maßnahmen nachvollziehbar prüfen.
Lastgangdaten prüfen: CSV, Einheiten und Datenlücken erkennen
Eine Lastgangdatei kann vollständig aussehen und trotzdem falsch ausgewertet werden. Diese Prüfungen helfen vor dem Angebotsvergleich und der Verbrauchsanalyse.
Energiemonitoring im Unternehmen: Messwerte für den Einkauf
Messgrenzen, Kennzahlen und Betriebsnotizen verbinden: Energieverbrauch im Unternehmen regelmäßig prüfen und Veränderungen nachvollziehbar einordnen.
Strom-Lieferstellenwechsel für Hausverwaltungen organisieren
Neue Objekte und Stromverträge sauber zuordnen: Zuständigkeiten, Lieferstellendaten, Übergaben und Bestätigungen im Blick behalten.
Energiebeschaffung für mehrere Standorte: Mengen bündeln
Lieferstellen, Verträge und Verbrauchsprofile mehrerer Betriebsstandorte ordnen und gemeinsame Beschaffungsschritte nachvollziehbar vorbereiten.
Energieverträge: Fristenmanagement für Unternehmen organisieren
Lieferende, Kündigung, Angebotsgültigkeit und interne Freigabe sind unterschiedliche Termine. So machen Unternehmen daraus einen verlässlichen Arbeitsablauf.
Mengenband im Stromvertrag: Mehr- und Mindermengen verstehen
Prognosemenge, Toleranz und Abrechnung: So prüfen Unternehmen, wie ein Stromangebot mit einem höheren oder niedrigeren Verbrauch umgeht.
Energiebudget planen: Verbrauch, Preise und Abweichungen trennen
Ein Budget wird belastbarer, wenn Verbrauch, Preisbestandteile und Unsicherheiten getrennt sichtbar sind. Ein praktischer Einstieg für Einkauf und Geschäftsführung.
Gewerbestromrechnung prüfen: Menge, Preis und Zeitraum
Eine Gewerbestromrechnung nachvollziehen: Lieferstelle, Verbrauch, Preisbestandteile und Abschläge systematisch prüfen.
