L'autoproduction d'électricité modifie également l'approvisionnement en électricité.
Le système photovoltaïque est prévu et le contrat d'électricité est maintenu. À ce stade, il convient d'envisager les deux projets conjointement. Le recours à un fournisseur externe ne se traduit pas simplement par une demande identique pour un montant annuel inférieur. La production solaire, les horaires de fonctionnement et le stockage éventuel modifient les moments où votre entreprise a besoin d’électricité du réseau.
Cette section porte donc sur l'intégration de la production interne au processus d'approvisionnement. La conception du système, les problématiques de raccordement au réseau et le concept de comptage spécifique relèvent également de la planification spécialisée. Une base de données commune facilite l'achat : profil de charge, production prévue, mise en service et système de contrôle prévu.
Placer la production et la demande sur le même axe temporel
Une production annuelle élevée ne garantit pas nécessairement un approvisionnement simultané suffisant pour les opérations. Un week-end ensoleillé peut générer un surplus d'électricité, tandis qu'une prise de poste matinale le lundi nécessite de l'énergie du réseau. Il est donc important de comparer la production et la consommation sur des périodes identiques. La consommation directe correspond à l'énergie solaire utilisée par votre entreprise pendant sa production. L'injection sur le réseau est le surplus injecté dans le réseau public. La consommation du réseau correspond à l'énergie supplémentaire fournie par ce dernier. Ces trois éléments doivent être clairement identifiés dans votre planification.
Dans son dossier « Bien plus que de l’électricité produite par le toit », dena explique comment la gestion de l’énergie permet de visualiser les flux énergétiques et de combiner les besoins des consommateurs flexibles et la production d’électricité. Le profil de charge opérationnel et les systèmes réellement contrôlables sont des facteurs essentiels. Source : dena/KEDi sur la gestion de l’énergie photovoltaïque.
Comprendre à partir d’un exemple : L’exemple PV de la Boussole du profil de charge illustre une consommation réseau modélisée avec influence solaire. Comparez-la aux durées de fonctionnement. Pour une autoconsommation réelle, des mesures de production et de consommation appropriées sont également nécessaires.
Quel rôle le stockage d’électricité doit-il remplir ?
L'augmentation de l'autoconsommation, le décalage temporel et la limitation des pics de consommation sont des objectifs différents. Il convient de déterminer lequel est prioritaire et à quel moment la puissance ou l’énergie stockée doit être disponible pour l'atteindre. Un système de stockage actuellement utilisé à d'autres fins ne peut pas absorber simultanément et indéfiniment tous les pics de consommation.
L’Agence allemande de l’énergie (dena) souligne que la capacité de stockage, l’énergie excédentaire disponible et la consommation doivent être compatibles. Les systèmes de stockage surdimensionnés, malgré leurs fonctionnalités techniques, peuvent s’avérer économiquement non rentables. Pour plus d’informations : dossier KEDi, section sur le stockage de l’électricité. Dans vos calculs, tenez également compte des pertes, de la capacité utile, des conditions d’exploitation et des coûts.
Lors du choix d'un système de stockage, deux spécifications sont essentielles : la capacité utile en kWh, qui décrit la quantité d'énergie disponible, et la puissance de charge et de décharge en kW, qui limite la vitesse d'absorption et de restitution de cette énergie. Ainsi, un système de stockage différent sera plus adapté à un pic de consommation bref et important qu'à l'alimentation d'un service de nuit prolongé. Par ailleurs, le système de contrôle doit déterminer la tâche prioritaire en cas de conflit.
Refléter les besoins résiduels dans le contrat
Exemple simplifié sans stockage : une entreprise a besoin de 200 MWh par an. Un système photovoltaïque produit 100 MWh ; 60 MWh sont utilisés directement par l’entreprise et 40 MWh sont injectés dans le réseau. La consommation restante sur le réseau est de 140 MWh. La production annuelle seule aurait donc conduit à sous-estimer les prélèvements sur le réseau.
Cet exemple permet également de distinguer deux chiffres clés souvent confondus : le taux d’autoconsommation directe est de 60 MWh sur 100, soit 60 % de la production photovoltaïque. Cependant, en termes de consommation opérationnelle, le système couvre 60 MWh sur 200, soit 30 %. Un taux d’autoconsommation élevé n’implique donc pas automatiquement que l’entreprise puisse couvrir une grande partie de ses besoins sans électricité du réseau.
Discutez avec le fournisseur de la prise en compte du nouveau profil de prélèvement, des écarts de volume et de la date de mise en service. Demandez aussi la marche à suivre en cas de retard ou de panne prolongée de l’installation. Avant tout engagement, le contrat de fourniture existant, la vente de l’électricité produite et la nouvelle planification de l’exploitation doivent être coordonnés.
Comparer avec les données réelles après la mise en service
Après la mise en service, la comparaison avec les mesures indique si la planification tient. Comparez régulièrement la production prévue et mesurée, la consommation directe et les prélèvements sur le réseau. Reliez les écarts notables à la météo, aux changements d’exploitation ou aux causes techniques, dans la mesure où les données le permettent. Notez, par exemple, une équipe supplémentaire ou une panne d’onduleur pour la période concernée. Pour la prochaine période d’approvisionnement, vous pourrez ainsi distinguer les écarts ponctuels de ceux qui modifient durablement le besoin.
Pour les raccordements avec mesure de puissance, l’analyse des pointes de charge et des frais de réseau complète le calcul des volumes. Un tarif dynamique nécessite une évaluation distincte de l’évolution des prix et des courbes de charge. OPTUM examine ces relations dans le cadre de l’approvisionnement en électricité des entreprises, afin de planifier l’autoproduction et les achats externes sur la même base.
